El primer paso para optimizar la productividad es reconocer a las compañías mineras como aliados estratégicos y socios para el desarrollo de las comunidades. Es vital trabajar juntos para alcanzar objetivos compartidos y abordar las necesidades locales. Al priorizar la contratación y el desarrollo de talento local, se establece una conexión más profunda entre la empresa y las personas que habitan en el entorno de la mina. Es responsabilidad de las compañías fomentar un compromiso genuino con el propósito de la empresa paraque los empleados, especialmente aquellos claves, se sientan valorados y motivados.

La alineación entre los equipos de trabajo y la alta gerencia también es fundamental para aumentar la productividad. La construcción de equipos cohesionados, donde cada miembro contribuye con su potencial, es esencial para impulsar la productividad individual y colectiva.

Recuerdo una experiencia en la que tuve que contratar a comuneros para un trabajo de remediación. Noté que avanzaban lentamente y buscaban extender su jornada laboral. Al brindarles un propósito claro y medir su desempeño, logramos reducir sustancialmente los tiempos de ejecución, demostrando que el cumplimiento de objetivos es un motor poderoso para la productividad.

Asimismo, la relación entre la sede corporativa y las unidades mineras juega un papel importante en la productividad. Es imprescindible mantener una comunicación fluida y una comprensión mutua para lograr una operación cohesionada y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

El liderazgo transformador es otro elemento clave en la optimización de la productividad. Los líderes deben generar confianza en sus equipos, reconocer y fortalecer las habilidades de cada colaborador, y promover un ambiente de aprendizaje y crecimiento. De esta manera, se generará valor y productividad.

En esta búsqueda de mayor productividad y conexión con el talento, el área de Recursos Humanos (HR)juega un rol estratégico. Es crucial que HR se convierta en un socio ayudando a resolver problemas relacionados con la gestión del talento y alineando los indicadores clave del negocio con los objetivos de remuneración variable. Además, HR debe liderar iniciativas de cambio que fomenten la transformación cultural y brinden oportunidades de desarrollo y aprendizaje a los colaboradores.

El employee branding es otra herramienta importante para conectar el talento con la compañía. Al construir una imagen positiva y atractiva como empleado, la empresa puede atraer y retener el talento necesario para alcanzar la productividad deseada.

Entonces, conectar talento local para optimizar la productividad en la industria minera requiere un enfoque integral y compromiso. Comunicación efectiva, liderazgo transformador, inclusión del talento local y HR estratégico son clave para generar un impacto positivo en operación y comunidades. Con esta relación sólida, las compañías mineras pueden contribuir al desarrollo sostenible y asegurar un futuro próspero en la industria.